Branding & site web pour l’étude d’avocats zurichoise ADVESTRA
Défi
À Zurich, une nouvelle étude d’avocats a vu le jour : ADVESTRA. Pour cette étude active dans le domaine du droit économique et financier, nous avons créé l’identité visuelle et le site Web.
Solution
Nous avons opté pour une approche totalement nouvelle : les couleurs et l’environnement visuel ont soigneusement été élaborés afin de représenter l’orientation philosophique de la jeune entreprise, c’est-à-dire une étude dont les spécialistes dynamiques et motivés soutiennent leurs clientes et clients avec un conseil et une compréhension commerciale de haute qualité.
Un facteur important dans le processus créatif était également Zurich comme lieu d’origine, sur lequel l’accent a également été mis, sans pour autant faire perdre à l’équipe son caractère international.
Pour le client, nous avons non seulement élaboré le logo, toute l’identité graphique/visuelle, différents papiers en-tête, les cartes de visite et une brochure d’entreprise, mais également conçu et programmé le site Web (advestra.ch). Les nouvelles photos destinées au site Web et aux autres mesures de communication ont été prises conformément au concept.
En plus de cela, une newsletter et différentes invitations à des événements en ligne sous forme de webinaires ont été créées pour la communication numérique de l’étude.
Dans beaucoup de secteurs, il y a aujourd’hui une pénurie de main-d’œuvre qualifiée – et les métiers de la santé sont particulièrement concernés. Depuis des années, même pas la moitié du nombre de spécialistes infirmiers diplômés nécessaires sont formés. Jusqu’au début de 2019, il manquait 14’000 diplômé-e-s. Jusqu’en 2025, la pénurie s’élèvera à 218’000 personnes au total dans le secteur des soins. Pendant longtemps, les établissements pouvaient compter sur le recrutement de personnel soignant étranger. Aujourd’hui, cela est plus compliqué. C’est pourquoi la Haute École Arc Santé en Suisse romande nous a mandatés de développer une campagne pour promouvoir les métiers de la santé, et plus particulièrement le « Bachelor en soins infirmiers ».
Solution
À la pénurie de main-d’œuvre qualifiée vient s’ajouter la situation pandémique mondiale, qui oblige les gens – dont les futures étudiant-e-s – à rester davantage à la maison. Pour atteindre malgré tout ce groupe cible, la stratégie entière de l’ancienne communication (hors ligne) de la haute école a été déplacée à la plateforme en ligne principalement utilisée par les destinataires : Instagram.
Pour être sûrs que la génération Z puisse s’identifier directement avec l’école et le programme d’études, nous avons invité deux ancien-ne-s étudiant-e-s à participer à la campagne. Ils ont non seulement raconté leur histoire dans de brefs vidéos et « réels », mais ont également expliqué pourquoi ils avaient opté pour ces études, notamment à la Haute École Arc Santé, et quelles perspectives professionnelles allaient s’offrir à eux après le diplôme. D’autres vidéos ont présenté l’école et différents enseignants.
Après avoir exploité la totalité des possibilités qu’offre la plateforme Instagram, nous avons réalisé un Instagram live. Au moyen du sticker question, les futures étudiant-e-s ont préalablement pu formuler leurs questions relatives à aux études. Lors de la session live, ces questions, ainsi que d’autre sujets concernant les études, le métier et les perspectives d’avenir, ont été traités
En plus d’utiliser Instagram, nous avons également diffusé d’autres publicités sociales dans tout le réseau Facebook et avons placé des affiches (D)OOH complémentaires.
Résultats
Comparé à l’année précédente, la Haute École Arc Santé enregistre une hausse des inscriptions aux études de 20 %.
Les publicités sociales ont obtenu plus de 1 millions d’impressions.
Les mesures publicitaires (D)OOH ont atteint 6.5 millions* de personnes (*CA = contacts par affiche).
Le Tête de Moine AOP est un fromage suisse de qualité élevée, fabriqué à partir de lait cru. Distingué par le label de qualité AOP, il est fabriqué depuis des générations dans une région géographique limitée au Jura et au Jura bernois selon la recette d’origine traditionnelle. Il est disponible au niveau international. L’Interprofession Tête de Moine AOP a adapté sa stratégie pour 2019/2020/2021, avec l’objectif d’augmenter, dans groupe cible plus jeune, les ventes des emballages de « rosettes » prêtes à consommer en dehors des périodes de forte demande, telles que Pâques et Noël, c’est-à-dire pendant les mois d’été.
Solution
En effet, la Tête de Moine AOP est très populaire sous forme de « rosettes » prêtes à déguster dans un emballage pratique pour des fêtes entre amis ou pour des apéros d’entreprises. En l’occurrence, nous avons produit un spot pour la télévision et les canaux numériques avec le slogan « Chez nous, tout tourne autour du bon goût » : un enregistrement 180 degrés en temps réel de la création d’une « rosette » de Tête de Moine AOP, produit mondialement connu. Dans la vidéo, on voit un groupe d’amis qui déguste le produit sur une terrasse de toit dans un environnement urbain. Pour d’autres mesures publicitaires, nous avons non seulement étendu le nouveau langage visuel en montrant différentes situations autour du sujet du « snacking », mais en publiant également des recettes simples et rapides dans le cadre d’une campagne d’influence.
En 2019, 2020 et 2021, la campagne a été diffusée sur les chaînes suisses SRF1 et SRF2, ainsi que TSR1 et TSR2. En plus des différentes mesures de relations publiques au niveau international, nous avons également recouru à la publicité native. Pour les médias sociaux, nous avons non seulement lancé une campagne d’influence, mais également développé et publié du contenu organique et des publicités sociales.
Pour différentes agences de Tête de Moine AOP à l’étranger, nous avons créé du matériel POS avec le visuel clé de la campagne.
2020 – l’année du coronavirus
Avec la pandémie du Covid-19 et les mesures sanitaires prises par les autorités, la vague #stayhome a été diffusée dans les réseaux sociaux et a ainsi été rendue visible pour tout le monde. Cette campagne pour Tête de Moine AOP, qui mettait l’accent sur des rencontres avec des amis et des bons moments à passer ensemble, dont la publication était prévue pour début avril, ne convenait du coup plus aux circonstances et aux mesures restrictives. Par conséquent, le script a été adapté à la situation sociale du moment. La scène se déroulait alors dans un appartement, avec un écran de télévision qui diffusait le spot initialement prévu pour la campagne. Ce tournage de dernière minute a pu être réalisé en une semaine.
Résultats
L’orientation et la communication de la marque ont pu influencer positivement les ventes du produit. Tête de Moine AOP a pu augmenter ses ventes et prévoit d’accroître sa production.
Petracca SA est l’un des distributeurs majeurs de fruits et légumes en Suisse. L’entreprise familiale, active dans le secteur B2B, a été fondée en 1968 et est aujourd’hui gérée par la troisième génération. Nous avons accompagné l’entreprise dans le développement de ses produits et services en modernisant son profil de marque. Le site Web, également nouveau, documente la nouvelle dimension et représente l’un des points de contact les plus importants pour l’entreprise familiale.
Solution
Avec les nouvelles marques Yupikk et Prima Perla, l’entreprise a gagné en poids, tout en se retrouvant dans le besoin d’expliquer le développement de deux nouvelles marques d’orientation différente.
La nouvelle stratégie souligne la nouvelle force de la marque à travers une image uniforme et prononcée, axée sur la fraîcheur.
Ainsi, nous avons créé un nouveau monde visuel pour Petracca comme marque faîtière, symbolisant aussi bien la fraîcheur que la livraison rapide des produits. Ce nouveau langage visuel a été appliqué de manière systématique et intransigeante à tous les moyens publicitaires et aux 32 camions sillonnant les routes suisses. Sur le nouveau site Web (petracca.ch) et sur la nouvelle plateforme de commande B2B en ligne, la fraîcheur et la rapidité, typiques pour l’entreprise, sont tangibles. Le développement de ce rebranding s’est fait en cocréation avec le client.
À l’instar de la nouvelle identité de la marque, un nouveau branding a été créé pour les deux nouvelles marques Yupikk – vente de produits surgelés – et Prima Perla – fournisseur de spécialités italiennes. Le look de Yupikk est visible sur le nouveau site Web (yupikk.ch), sur le packaging nouvellement conçu pour ses propres lignes de produits surgelés, ainsi que sur les camions. Le nouveau design accompagne aussi l’expérience de marque de Prima Perla, aussi bien dans l’espace numérique que dans le monde réel. En l’occurrence, nous avons également élaboré un site Web pour la marque de gastronomie de Petracca (primaperla.ch), ainsi qu’un packaging séparé pour les marques propres de Prima Perla.
Jusqu’à présent, l’association suisse des AOP-IGP protège et promeut 39 produits différents portant les labels de qualité IGP ou AOP. Contrairement à d’autres labels alimentaires suisses, AOP-IGP est toujours lié à des marques qui présentent les valeurs d’AOP-IGP. Des marques, telles que Le Gruyère AOP, Tête Moine AOP ou St. Galler Bratwurst IGP sont très connues des suisses. Cependant, le label de qualité lui-même doit gagner en notoriété et s’adresser à un groupe cible plus jeune par le biais des médias sociaux.
Solution
Grâce à l’intégration du marketing des médias sociaux et des différentes marques AOP-IGP dans la stratégie de communication d’AOP-IGP, le label de qualité a pu, d’une part, optimiser les processus de communication et, d’autre part, répondre aux exigences et aux préférences des consommateurs. Pour que la marque obtienne une bonne notoriété dans les médias sociaux, nous avons opté pour une stratégie de marketing d’influence et une stratégie de promotion croisée. Nous poursuivons le social media marketing également en 2021.
L’objectif que toutes les équipes de marketing communiquent les valeurs d’AOP-IGP et mettent dans leurs contributions aux médias sociaux toujours un lien vers AOP-IGP comme marque faîtière a pu être atteint. En coordonnant les messages, en publiant régulièrement les valeurs d’AOP-IGP pour l’ensemble des marques et en créant constamment des liens entre les marques, des synergies ont pu être créées.
La pertinence augmente l’engagement : la planification des contenus s’oriente désormais systématiquement vers les intérêts des consommatrices et consommateurs hétérogènes des différentes marques de produit. L’optimisation des contenus permet de garantir la pertinence du message.
Des processus plus efficaces : la planification prospective, l’échange régulier et des critères de qualité obligatoires simplifient la coopération entre le label de qualité AOP-IGP et les différentes marques.
Resultate
Activation d’un réseau AOP-IGP : le village électronique.
Plus de 183 contributions, comprenant des vidéos, des images et des stories sur Facebook et Instagram
La communauté participe activement avec plus de 3 millions d’interactions
La campagne d’influence (@foodwerk_ch) a permis d’atteindre une portée de 425 269
Les publicités sociales ont obtenu 46 millions d’impressions
SWISS WINE DEUTSCHSCHWEIZ, portail officiel de la vigne et du vin suisses alémaniques, organise chaque année le weekend évènementiel « Offene Weinkeller » (caves ouvertes) avec plus de 200 entreprises de viticulture, des Grisons jusqu’à Bâle et du Lac de Constance jusqu’au Lac de Bienne, qui ouvrent leur portes pour inviter les personnes intéressées à déguster leurs spécialités.
Cet événement très apprécié par les amateurs de vin doit désormais aussi s’adresser à un groupe cible plus jeune et urbain, ainsi qu’augmenter la vente directe.
Solution
En 2020, l’événement « Offene Weinkeller » a bénéficié d’un rebranding et de la mise en œuvre d’une stratégie médiatique repensée, qui a ensuite été poursuivie pour la manifestation en 2021.
Les citadins sont synonyme d’un mode de vie au rythme effréné, avec peu de place pour la spontanéité. Notamment les excursions sur un weekend sont, par conséquent, planifiées et agendées longtemps à l’avance. Le weekend unique « Offene Weinkeller » doit également être communiqué longtemps à l’avance, afin qu’il puisse être agendé suffisamment tôt.
La nouvelle identité visuelle et le concept « Genussferien – ganz in deiner Nähe » (vacances plaisir – tout près de chez vous) qui se cachent derrière servent à inciter le groupe cible urbain à visiter la campagne. En présentant les villes des plus grandes régions viticoles, on s’adresse spécialement aux habitants de ces villes-là.
En 2020, tout comme en 2021, trois visuels symbolisant les plus grandes régions viticoles alémaniques ont été utilisés pour ancrer encore plus le rebranding. Le nouveau langage visuel a ainsi été appliqué de manière systématique et intransigeante dans tous les moyens publicitaires – affiches, contenus créatifs dans les médias sociaux, publicités sociales, campagnes d’influence, ainsi que de nombreux publireportages et newsletters. En plus d’une campagne de relations publiques dans des revues spécialisées et des spots radios, des publicités natives (native ads) et des publicités programmatiques (programmatic ads) ont été diffusées.
Pour la promotion individuelle de l’événement, du matériel POS (cartes postales, affiches, stickers) a été envoyé aux viticulteurs.
Résultats
Le rebranding et la nouvelle stratégie médiatique ont permis d’atteindre des personnes plus jeunes au sein du groupe cible, ainsi que d’augmenter aussi bien l’attractivité de la manifestation que la vente directe.
La campagne numérique sponsorisée a obtenu 7.8 millions d’impressions
Les owned channels ont permis d’atteindre plus de 110’000 contacts
La campagne de relations publiques a atteint 14.5 millions de contacts
Au total, 22.7 millions de contacts ont pu être atteints
Jusqu’à présent, l’association suisse des AOP-IGP protège et promeut 39 produits différents portant les labels de qualité IGP ou AOP. Contrairement à d’autres labels alimentaires suisses, AOP-IGP est toujours lié à des marques qui présentent les valeurs d’AOP-IGP. Des marques, telles que Le Gruyère AOP, Tête Moine AOP, St. Galler Bratwurst IGP ou le Sbrinz AOP, sont très connues des suisses. Ce qui est toutefois encore peu connu, notamment en Suisse alémanique, c’est le label de qualité lui-même, avec ses valeurs « origine », « tradition », « artisans » et leur « savoir-faire ».
Solution
Pour augmenter la notoriété de la marque AOP-IGP, un message de marque, y compris la nouvelle devise de la marque « Typiquement suisse. 100 % mon goût. » a été défini. Par ailleurs, une nouvelle stratégie de communication, mettant l’accent sur l’intégration du marketing des médias sociaux pour un contenu adapté au groupe cible, a été choisie. En l’occurrence, la campagne suit une réalisation à double voie, avec une campagne d’image de marque pour AOP-IGP et une campagne relative aux produits pour les différentes marques. Cela a permis d’atteindre individuellement les groupes cibles de chaque produit AOP-IGP, tout en prenant en compte les valeurs d’AOP-IGP.
La démocratie directe a une longue tradition et est un droit typiquement suisse. Des affiches et les médias sociaux nous invitent plusieurs fois par année à voter et à donner notre voix. Tous les citoyennes et citoyens suisses connaissent cela. C’est précisément ce fait que nous utilisons dans le cadre de cette campagne – avec des sujets qui mettent l’accent sur les véritables produits traditionnels en provenance de la Suisse, tout à fait dans le style de « vraies » affiches électorales avec un rapport direct aux valeurs d’AOP-IGP. La réalisation visuelle se présente de manière clairement patriotique avec la croix suisse, tandis que le contenu fait systématiquement un sympathique clin d’œil humoristique aux votations populaires et aux objets, promouvant ainsi un « OUI » pour les « délicieux produits d’origine suisse ».
Coordonnées dans le planning avec les objets nationaux, des affiches F12 et F200 ((D)OOH), ainsi qu’une présence en ligne dans les médias sociaux sous forme de contributions organiques (images et vidéos) et des publicités sociales, ont été utilisées. En plus de cela, nous avons diffusé des publicités natives.
Résultats
La notoriété de la marque a pu clairement être augmentée selon le baromètre du marché et de la consommation de DemoSCOPE.
Les publicités sociales ont obtenu 2.5 millions d’impressions
La campagne de publicités natives a permis de générer 1.2 millions de contacts
Les mesures publicitaires (D)OOH ont atteint 180 millions de personnes* (*contact affiche)
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